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战略中心型组织: 平衡计分卡的制胜方略:(美) 罗伯特·卡普兰, 戴维·诺顿, Robert S. Kaplan, David P. Norton, 上海博意门咨询有限公司
作者：(美) 罗伯特·卡普兰, 戴维·诺顿, Robert S. Kaplan, David P. Norton, 上海博意门咨询有限公司
出版社：北京联合出版公司
出版时间：20170101
ISBN：978-7-5502-8688-7
索书号：F272.9/303
分类号：F272.9
页数：xii,324页
价格：CNY64.90
丛书：湛庐文化
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本书通过大量案例详细描述了平衡计分卡是如何从一个绩效管理系统演变为新的战略管理系统, 并帮助公司在短时间内取得绩效突破的。而且通过图表演示了如何应用平衡计分卡, 实现组织资源的聚焦和协同, 包括人员、资金、技术、流程、业务单元和共享服务部门等, 从而实现组织目标。书中包含了卡普兰和诺顿所做的大量重要的研究成果, 书中的案例和研究成果是他们用5 年时间积累起来的宝贵经验。