附注提要
本书共分五章。第一章介绍了发展战略概况, 包括发展战略 框架、战略的重要性、战略制定程序以及战略制定分工。第二章是从企业外部环境来分析企业所面临的机遇与威胁, 包括宏观环境分析、产业环境分析、竞争环境分析、客户需求分析及行业价值链分析。第三章是从企业内部来分析企业所具有的优势与劣势, 包括企业发展阶段分析、总体发展状况分析、各业务发展状况分析、企业能力分析等。第四章详细介绍了战略制定的过程, 包括企业愿景、战略目标、业务战略和职能战略的制定程序与方法。第五章介绍了两个发展战略规划咨询案例。